Tout le matériel de cours, y compris les modules en ligne et les travaux écrits
Support de tuteur personnel avec 1-2-1 sessions Skype
Accompagnement étudiant dédié
Accès à un forum d’apprentissage social en ligne
Notation des devoirs et retour d’information
Carte NUS Extra GRATUITE d’une valeur de 19,90 £
Ordinateur portable GRATUIT
Aide gratuite à la rédaction de CV à la fin du cours

Si vous décidez de compléter un diplôme de premier cycle complet dans une université britannique accréditée, les coûts sont énumérés ci-dessous. Veuillez noter que les coûts ci-dessous sont pour l’apprentissage à distance/en ligne uniquement. Vous avez la possibilité de terminer sur le campus; les coûts varieront en fonction de l’université dans laquelle vous avez choisi de terminer la dernière année.

Université de Northampton

BA (Hons) en commerce et gestion Top up – £ 3800

BSc (Hons) en Comptabilité Internationale Complémentaire – £ 3800

Université de Derby

Recharge de premier cycle jusqu’au BA – 4400 £

Université de Sunderland – Sur le campus

BA (Hons) Commerce et gestion (année 3) – 9250 £

Université de Coventry

BA (Hons) Top-up – progression de l’ATHE niveau 5 Diplôme étendu en gestion, frais 9 560 £

Université de Bolton

BA (Hons) Top-up, frais 10 250 £, durée 2 semestres

Université Anglia Ruskin

BSc (Hons) Business Management (dernière année) – £ 4500

BA (Hons) Management (recharge) – £ 4500

Université Napier d’Édimbourg

BA en gestion d’entreprise (recharge) – 4600 £
BA en commerce et entreprise (recharge) – 4600 £
BA en gestion des ventes (recharge) – 4600 £

Nouvelle université du Buckinghamshire

Recharge BA (Hons), frais de 3 000 £

Université de la Croix du Sud

Baccalauréat en affaires
Diplôme d’Administration d’Entreprise
Bachelor of Business en gestion de congrès et d’événements
Baccalauréat en gestion hôtelière
Baccalauréat en gestion du tourisme et de l’hôtellerie

Veuillez vous renseigner pour les prix de recharge pour Southern Cross University

Université du Hertfordshire

BA (Hons) Administration des affaires (complémentaire) (En ligne) | Cours | Université du Hertfordshire (herts.ac.uk)

Université du Lancashire central (UCLAN)

Gestion d’entreprise (recharge), BA (Hons) – University of Central Lancashire (uclan.ac.uk)

Université de Cumbrie

BA (Hons) Global Business Management (Top-Up) Course – Université de Cumbria

BA (Hons) Cours de gestion des affaires internationales (complémentaire) – Université de Cumbria

Université de Chichester

École supérieure de Londres (lgsglobal.uk)

Université de Nicosie, Chypre

Complément de premier cycle jusqu’au BA – 6000 €

REMARQUE : les étudiants britanniques/européens peuvent être éligibles à des prêts étudiants pour la partie complémentaire de leurs études. Visitez www.slc.co.uk pour plus d’informations.

Pour vous inscrire au cours de niveau 4, vous devez avoir au moins 18 ans et avoir un diplôme d’études secondaires complet. Avant de vous inscrire au cours de niveau 5, vous devez avoir atteint un niveau 4 ou équivalent.

Gérer les personnes dans les organisations

Une gestion efficace des personnes au sein d’une organisation est essentielle si les objectifs de l’organisation doivent être atteints. Les personnes représentent la ressource la plus importante de l’organisation et leurs besoins doivent être compris et respectés.

Culture et organisation

Qu’est-ce que la culture ? Qu’associez-vous à la culture ? Peut-être l’art et la musique, peut-être les valeurs et les croyances, le langage et la communication, le comportement – en fait, la culture est une collection de toutes ces choses. Terpstra et David (1991) définissent la culture comme « un ensemble de symboles appris, partagés et interdépendants qui unissent et identifient les membres d’une société ».

Développer ses compétences personnelles

Le gestionnaire travaillant dans une organisation moderne a besoin d’un large éventail de compétences. Le manager doit être capable de travailler avec les gens. Cela peut impliquer un très large éventail de compétences en communication, en leadership, en encourageant le travail d’équipe, en écoutant, etc.

Communication efficace

Au cours d’une journée type, un manager est susceptible d’encourager les membres de l’équipe, de leur parler d’un changement dans leur travail ou leurs conditions futures, de participer à une réunion formelle, d’avoir une conversation informelle au refroidisseur d’eau ou à la machine à café, d’étudier une stratégie planifiée par le senior gestion, envoyer des e-mails à des clients ou fournisseurs et effectuer des recherches sur le Web.

Gérer de manière éthique

Malheureusement, il n’est pas toujours facile de décider de ce que nous entendons par « la bonne action ». Par exemple, pensez à l’entreprise qui produit des quantités excessives de déchets dans son usine. La fermeture de l’usine nuira aux employés et aux actionnaires et réduira le montant d’argent disponible dans la communauté locale. Le garder ouvert sans réduire les déchets nuira à l’environnement pour les populations locales et pour les générations futures.

Gestion des performances

Les personnes dans une organisation déterminent si l’organisation réussit ou non. Pensez un instant à n’importe quelle organisation – ce faisant, vous penserez également aux personnes. Chaque organisation a des personnes en son sein, et le succès de l’organisation est en grande partie dû à ces personnes.

Gestion stratégique des ressources humaines

La gestion des ressources humaines est la gestion d’une ressource clé dans l’organisation – les personnes. Sans personnes, il y a une limite à ce que l’organisation peut accomplir. Les machines ne peuvent pas fonctionner sans personne pour les faire fonctionner (même si ce sont des machines automatiques, il faut une personne qui les programme). Les matières premières doivent être transformées en quelque chose qui peut être vendu : cela nécessite des personnes. Les ordinateurs ont besoin de personnes pour les faire fonctionner.

Des équipes de haute performance

Dans un monde de changement, d’incertitude et de complexité, la haute performance dans une organisation nécessite un mélange de compétences et d’expériences diverses. Les organisations reconnaissent que ce mélange est mieux réalisé par le travail d’équipe.

Compétences en leadership

Un bon leadership est essentiel au succès de toute organisation, qu’elle soit privée ou publique. Aujourd’hui, des changements rapides, sous la forme d’un environnement concurrentiel en constante évolution, d’innovations technologiques et de conditions économiques changeantes, ont conduit à la prise de conscience que le leadership est une compétence à développer.

Motiver et influencer les gens

Pensez à deux équipes réalisant la même activité. Leur responsable peut demander comment une série de tâches sera accomplie pour créer un produit ou un service. Le manager peut planifier la manière dont le travail sera effectué, s’assurer que les équipes disposent de tout le matériel adéquat, expliquer les tâches et les délais de chacun et mesurer les progrès une fois qu’ils ont commencé. Cependant, les deux équipes ne travailleront presque certainement pas à la même vitesse, ne créeront pas une sortie de la même qualité, ni n’afficheront la même attitude envers leur travail.

Le gestionnaire d’entreprise

Qu’est-ce qu’un entrepreneur? Examiner les compétences et les qualités de l’entrepreneuriat.

Structures organisationnelles

Pourquoi les organisations sont-elles structurées comme elles le sont ? Qu’est-ce qui détermine la structure optimale et en quoi diffère-t-elle d’une organisation à l’autre ? Dans ce module, les apprenants examineront les nombreux modèles et théories qui composent la structure organisationnelle.

Analyse comptable pratique

Les apprenants effectueront des exercices dans les comptes tout au long de ce module pour comprendre ce qu’ils nous disent et les actions que l’analyse peut précipiter.

Planification d’entreprise et établissement d’objectifs

Qu’est-ce que l’entreprise essaie d’atteindre? Qu’est-ce que ça va faire? Comment le fera-t-il ? Ce module se concentre sur la création d’objectifs clairs et de plans clairs pour atteindre un objectif clair.

Politique et affaires

Impact de la politique sur les affaires et comment cela peut aider ou entraver les affaires. Ce module informera les apprenants sur l’impact économique, les exportations et le soutien gouvernemental.

Droit des affaires

Explorez les responsabilités statutaires des gestionnaires pendant que les apprenants examinent les aspects juridiques des entreprises et des dirigeants d’entreprise.

Gérer dans le monde d’aujourd’hui

Les affaires dans le monde moderne. Ce module se concentre sur la gouvernance et l’égalité comme moyens de bien faire dans les affaires.

Gestion des performances

Comprenant comment vos employés et votre entreprise peuvent continuellement s’améliorer ensemble, les apprenants examineront les structures de récompense, le FPC, la formation et le développement pour garantir des performances élevées dans l’entreprise.

Marketing et planification des ventes

Les apprenants analyseront comment les marchés, les clients, les concurrents et les produits peuvent se réunir dans un plan cohérent.

Compétences quantitatives

A l’issue de ce module, les apprenants auront une connaissance des exercices numériques et comprendront leur utilisation dans le contexte de l’entreprise.

La réussite du niveau 4 (Leadership et travail d’équipe) et du niveau 5 (Diplôme étendu en gestion) et la dernière année d’un programme de premier cycle accrédité donneront aux étudiants les bonnes références pour continuer et postuler à un emploi dans la gestion, les ressources humaines , conseil en gestion ou en entreprise.